ZAAIEN NA DE OOGSTMAAND | STARTEND ONDERNEMER Op 1 september j.l. werd mijn droom werkelijkheid: het oprichten van mijn eigen onderneming! Wat een stap. Het vertrouwde nest achterlaten in de wetenschap dat vertrouwd niet meer bestaat in de dynamische wereld van nu. Anticiperen door middel van visie, dat is wat ik wil uitstralen met Hartjes’ ontwikkelvisie. Maandagochtend 1 september, ik ga niet naar mijn ‘werk’; ik ben zelf mijn werk immers. Toch voelde het een beetje als spijbelen; thuis achter de computer en niet op je ‘werk’.
ZAAIEN IS INSPIREREN Mijn opa was agrariër en wist alles van zaaien. Vooral dat zaaien voorafgaat aan oogsten is een concept dat is blijven hangen. Inmiddels heb ik al veel gezaaid, en ben van mening dat je nooit uitgezaaid bent. Want tijdens het zaaien heb je ook de kans om te zien hoe de akker er bij ligt en hoe de akker van de buurman uitziet. Een mooie quote die aansluit bij mijn energie is van bekende Martijn Aslander, ik zal hem even citeren: Ik vergelijk mezelf wel eens met een boom in de buurt van de evenaar, waaraan tegelijkertijd bloesem, onrijpe en rijpe vruchten hangen. Zaaien, oogsten, ik doe het allemaal door elkaar. Inspirerende man trouwens deze Martijn, continue in beweging.
GEMEENTE De rode draad van wat ik terug hoor in mijn zaaiactiviteiten bij gemeentes: de 3D’s… Voor wie niet weet wat dit betekent: de drie decentralisaties: zorg bieden aan langdurig zieken of ouderen, hulp bij het vinden van werk (of een uitkering verstrekken) en de jeugdzorg. Duidelijk is dat de overheveling van deze taken veel dynamiek veroorzaakt bij de gemeente. Even beknopt wat er verandert: zorg: de gemeente draagt ‘zorg’ voor de lichtere vormen van ondersteuning. Gemeentes beslissen zelf hoe mensen met een beperking worden geholpen. Ter ondersteuning zullen vaker wijkteams worden ingezet. werk: gemeente blijft verantwoordelijk, maar de nadruk wordt gelegd op reintegratie. De ambitie is om tot 2026 100.000 gehandicapten bij werkgevers in dienst te hebben, bij de overheid 25.000 tot 2024. Bijstandsgerechtigden moeten sneller werk accepteren of een tegenprestatie leveren. Pas als je volledig arbeidsongeschikt bent als jonggehandicapte kun je in aanmerking komen voor een Wahjong uitkering. jeugd: alle jeugdzorg wordt een verantwoordelijkheid van de gemeente. De nadruk komt te liggen op preventie. De gemeente gaat het zelf niet uitvoeren: jeugdwerkers blijven jeugdwerkers.
INSPIRATIE: TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELING
Je kunt je afvragen of het extra in dienst nemen van 125.000 mensen überhaupt reëel is. Tijdens een co-sessie van Sander Duivestein bij Imagro in Ottersum kwam ik erachter dat de ontwikkeling van nieuwe technologieën exponentieel toeneemt. Je snapt dan meteen dat we met zijn allen veel minder gaan werken en toch ons niveau van welvaart zouden moeten kunnen vasthouden. Meer tijd voor: vrijetijdsbesteding! Daar liggen pas kansen.
WONINGCORPORATIES Afgelopen maand kwam trouwens het rapport uit over de Parlementaire enquêtecommissie Woningcorporaties. De vraag die aan het eind wordt gesteld is: hoe kan het beter? Vervolgens lijkt het er op dat woningcorporaties alleen nog maar huurwoningen mogen bouwen, onderhouden en verhuren. Domeinen als leefbaarheid en maatschappelijk vastgoed zouden ingeperkt moeten worden.
DUURZAAM BOUWEN Mijn eigen kantoor aan huis begint inmiddels ook serieuze vormen aan te nemen! De laatste klus in de verbouwing van onze vakwerkboerderij uit 1850. Voor de verwarming van deze kantoorruimte heb ik inmiddels gekozen voor een duurzame oplossing van Ecodynamisch bouwen. Geen grote breekwerkzaamheden, maar een praktische oplossing gebaseerd op eeuwenoude romeinse principes. En: een besparing op de stookkosten van circa 30% en direct te voeden d.m.v. pv-panelen. Wat hebben deze thema’s nu te maken met gebieds- en vastgoedontwikkeling? Alles! Een integrale aanpak voorkomt dat je iets over het heeft ziet. En deze ontwikkelingen dwingen je om buiten het bestaande kader denken en het zoeken naar nieuwe ideeën en oplossingen. Hieronder vind je nog een aantal inspiratiebronnen en projecten waar ik momenteel mee bezig ben. Verder ontvang ik graag feedback van jullie op deze nieuwsbrief! Denk je dat je iemand anders ook blij kunt maken met deze nieuwsbrief? Stuur hem vooral door! Marcel Hartjes
|
|||
 DE ADAPTIEVE STAD | NEW RELEASE!Een korte terugblik op module 6 (de adaptieve stad) van de stad.academie: In hoeverre helpt een retailvisie bij het maken van een stad? Meer dan de helft van de wereldbevolking woont in steden. Als centrum van religie, productie of dienstverlening blijven steden nieuwe inwoners aantrekken. Maar er is een nieuw… |
|||
 Roermond | LindanussingelOpdrachtgever: Wonen Limburg Competenties: projectmanagement, contractmanagement Het project is gelegen op de ontwikkellocatie Roerdelta, nabij het centrum van Roermond. Het project omvat de turn-key aankoop van 27 eengezinswoningen onder de sociale huurtoeslaggrens. De woningen worden voor het grootste gedeelte in de fabriek geproduceerd. Op de bouwplaats vindt de assemblage en de… |
|||
 Oirlo | centrumplanopdrachtgever: Wonen Limburg competenties: projectmanagement Op de kruising van de twee uitvalswegen van Oirlo, te weten de Hoofdstraat en de Pastoor Gerardstraat, ligt al jaren een nieuwbouwlocatie. De bestaande bebouwing is al gesloopt en de resterende grasvlakte is een doorn in het oog van de gemeente Venray, en ook van… |
|||
 Het wonder van BaskenlandTegenlicht bivakkeert in het Baskische stadje Mondragón, waar het overgrote deel van de bevolking werkt in coöperaties. Elke werknemer is er mede-eigenaar en men beslist samen welke keuzes het bedrijf moet maken. Met succes, ook in deze economisch harde tijden. Mondragon maakt hoogtechnologische producten en is als 7e grootste bedrijf… |
|||
 film: Pay It Forward (2000)De jonge Trevor krijgt een opmerkelijke nieuwe opdracht van z’n leraar maatschappijleer: bedenk een manier om de wereld te verbeteren. Trevor bedenkt een plan, waarbij iedereen een goede daad moet doen voor drie mensen, die dat op hun beurt ieder weer bij drie anderen moeten doen. Op het eerste gezicht… |
|||
|
|||
Menu
